Le directeur de programme en charge d’un grand projet transverse auprès du Comité Exécutif d’un grand groupe de télécommunications nous a confié le pilotage opérationnel du programme auprès des 8 directions concernées.
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La mission
A court terme, identifier les 80 responsables concernés par le programme, identifier les projets à coordonner dans le groupe, suivre et encourager l’avancement des travaux, signaler les zones de risque sur les délais ou la qualité. En parallèle, analyser les enjeux stratégiques et aider le directeur de programme à formuler sa recommandation moyen terme au comité exécutif groupe.
La difficulté
Assumer le pilotage opérationnel sans dérive possible sur les délais impartis par l’autorité de régulation des télécoms, tout en intégrant une réflexion stratégique à plus long terme demandée par le Comité Exécutif.
L’équipe
Un consultant entrepreneur (ESSEC, 10 ans d’expérience) a pris en charge le projet auprès du directeur de programme. Il était coaché et challengé par un associé. |
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