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La vitesse accrue et les incertitudes font s’estomper la distinction entre réflexion stratégique et projets opérationnels.
Difficile par exemple d’attendre le plan stratégique parfait pour lancer un nouveau service face à la menace du concurrent.
Pour mener leurs projets critiques, les dirigeants ont besoin de ressources en management capables d’intégrer les deux dimensions :
STRATEGIQUE et OPERATIONNELLE
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Les dirigeants bénéficient du profil entrepreneur de tous nos consultants, capables de prendre en charge un projet critique en intégrant analyse stratégique et pilotage terrain auprès des équipes et/ou des marchés.
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